大道股份抓管理迎接荷蘭阿波羅客人（大道股份抓管理）

大道股份5S管理企業(yè)變個(gè)樣

5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。實(shí)施5S的最高境界，就是讓5S成為員工的一種習(xí)慣。

開展5S管理活動(dòng)就是為員工創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作環(huán)境，以此形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)工作效率提升，員工綜合素質(zhì)提高，服務(wù)質(zhì)量攀升，客戶滿意度的增加，市場的穩(wěn)固，提升公司整體形象的目標(biāo)。

為推動(dòng)5S現(xiàn)場管理工作的深入開展，鼓勵(lì)職工積極參與到5S活動(dòng)中去，連日來，公司制造部各工段積極開展5S活動(dòng)，通過培訓(xùn)、討論、交流等形式，將5S管理理念滲透到員工的日常工作中。

下一步公司將要求相關(guān)單位成立本部門的5S推進(jìn)小組，建立健全活動(dòng)推進(jìn)組織體系，做到分工明確、責(zé)任到人，在公司5S活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署下開展本單位的5S推進(jìn)工作，做到日常管理經(jīng)常化，有專人具體負(fù)責(zé)，使現(xiàn)場綜合管理狀況能夠切實(shí)從根本上得到提高并持續(xù)改善。

大道股份做大外貿(mào)業(yè)務(wù)迎荷蘭客人來評(píng)審

2016年4月22日，荷蘭阿波羅輪胎公司的客人來我司參觀訪問，并進(jìn)行模具驗(yàn)收和體系評(píng)審，受到公司常務(wù)總經(jīng)理沈揆昌先生、技術(shù)總監(jiān)姜源成先生、總工程師金兆錚先生的熱情接待。

荷蘭客人一行在常務(wù)總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了我公司的五軸生產(chǎn)車間，并對(duì)公司的產(chǎn)品給予了極大的肯定，對(duì)公司雄厚的研發(fā)實(shí)力、過硬的硬件設(shè)施設(shè)備、嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝流程感到滿意。

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